Управляющей компании г. Жуковского «Теплоцентраль-ЖКХ» исполнилось пять лет. Для человека этот срок -небольшой, а для предприятия — достаточно весомый

О достижениях предприятия рассказывает генеральный директор «Теплоцентраль-ЖКХ» Сергей Евгеньевич Гридунов.

— В 2007 году была органи­зована управляющая ком­пания, которую назвали ООО «Теплоцентраль-ЖКХ», ее учредителем является МП «Теплоцентраль». На­ше предприятие является не просто управляющей орга­низацией, но и предприяти­ем, которое занимается со­держанием и ремонтом жи­лого фонда. Начиная свою деятельность, мы общались с нашими коллегами в обла­сти, в других регионах Рос­сийской Федерации — по ин­тернету в режиме реально­го времени. Проблемы у всех одни и те же.

В соответствии с постанов­лением президента и Прави­тельства РФ городу доста­лось ведомственное жилье от институтов. На сегодняш­ний день мы сумели система­тизировать все платежи, оце­нили имеющиеся проблемы и начали с самого главного — с инженерных коммуникаций, с подвалов домов. Под­вал — это сердце дома. Тепло, вода и канализация должны быть в доме каждый день. За бесперебойное предоставле­ние коммунальных услуг по всем инженерным коммуни­кациям отвечаем мы, отвеча­ют наши слесари.

После проведенных работ уменьшились проблемы с ра­ботой лифтов, с пуском теп­ла, с подачей горячей воды, которую раньше люди ждали по нескольку недель. Жиль­цы теперь беспокоятся о ре­монте подъезда, о благоу­стройстве дворов. Это даёт другое направление ремонт­ных работ.

При ремонте применяются новые технологии, что при­водит к повышению энергоэффективности. Ремонтируя подъезд, вместо старых дере­вянных рам, уже отслужив­ших свой срок, ставим стеклопакеты.

За пять лет мы достигли хо­роших результатов, но оста­ется проблема неплатежей — это бич, который мешает нашей работе, ведь мы ста­раемся рассчитаться с ресурсоснабжающими организа­циями за тепло, воду, элек­троэнергию, чтобы не бы­ло сбоев в их поставке. Еще одна проблема российского масштаба — прирост личных автомобилей. Наши дворы не рассчитаны на такое количе­ство машин, они заезжают на газоны, детские площадки. Эту проблему нужно решать совместно с жителями и ад­министрацией города.

В прошлом году админи­страция города и Совет де­путатов поддержали нас в решении вопроса замены лифтов. Лифт стоит 1,6 мил­лионов рублей, это очень большие деньги, предпола­гается совместное финанси­рование (жителями и адми­нистрацией города) работ по замене.

Совместно с жителями ре­шается и вопрос подбора красок для ремонта в подъ­езде, они тоже вносят деньги и контролируют работу. Ве­дется работа по автоматиза­ции контроля инженерного оборудования, чтобы не хо­дить по подвалам с фонари­ком, а проверять ту или иную работу, наблюдая картину на мониторе компьютера.

Мы хотим, чтобы жители нам больше доверяли, но и проверяли: вопрос контроля должен решаться совместно. Ну а самый лучший показа­тель нашей работы — это что­бы о нас как можно меньше вспоминали.

Елена ГЛЕБОВА
«Авиаград Жуковский»
2012-04-10